Дата публикации тестового задания: 12.08.2023

Кейс #1

You are leading a working group on redomiciliation. During a general meeting of the group, the CFO announces that the financial department's priorities have changed, and they are leaving the group and will no longer participate in projects related to this workstream. What will you do?

Кейс #2

Вы являетесь проектным менеджером команды из трёх топ-менеджеров компании. Топ-менеджеры договорились о еженедельных встречах, на которых они (1) разбирают текущий перформанс компании, (2) планируют долгосрочную стратегию компании с описанием ключевых проектов и (3) обсуждают перформанс их подчинённых. Финальная цель — увеличить выручку и маржинальность компании в 2 раза за 3 года. Первый топ-менеджер является гипер-активным и часто пытается навязать мнение другим, второй топ-менеджер является стеснительным и очень ограниченно выражает своё мнение, а третий топ-менеджер старается минимизировать своё участие ввиду сильной загрузки в его основной департаменте. Чёткая agenda встреч отсутствует, менеджеры накидывают свои мысли в доске Miro, чётких next steps, как и owner'a всего процесса, нет. Ваша задача — эффективно руководить процессом, чтобы топ-менеджеры достигли своей цели. Что будете делать? Распишите конкретные предложения.

Кейс #3

Команда департамента состоит из 4х человек: руководитель, менеджер, аналитик и PM. Руководитель отмечает следующие проблемы в отделе:

1. Многие воркстримы реализуются недостаточно быстро: процессы реализации задач менеджером и аналитиком построены недостаточно эффективно, внутренние и внешние звонки планируются слишком долго, next steps отправляются рабочей группы через 1-2 дня после звонка и т.п.
2. Нет единого трекера задач, в результате чего некоторые задачи теряются навсегда или на существенное время.
3. У руководителя не всегда есть возможность спланировать с командой недельный план задач, в результате чего часто загрузка команды бывает распределена ассиметрично: в какие-то дни люди работают до 8 вечера, а в какие-то до 12 ночи.
4. Руководитель хочет запустить в работу 5+ воркстримов, но ему нужна помощь в планировании загрузки команды и соответствующем планировании. В результате этого, некоторые воркстримы не запускаются в работу на протяжении нескольких недель.
5. Между руководителем и командой очень хорошие отношения, но руководитель чувствует, что команда не всегда делится с ним переживаниями по поводу своей работы, загрузки и будущих воркстримов. Несмотря на попытки поговорить по душам, сотрудники говорят, что всё хорошо. Представьте что вы успешно прошли на роль PM. Как вы будете решать проблемы выше?

Кейс #4

Вы ответственны за процесс юридической реструктуризации Группы Компаний. Одна из ключевых задач: ликвидация операционной компании в Стране А (ОпКо А), и сетап новой операционной компании в Стране Б (ОпКо Б). В ОпКо А трудоустроены порядка 1,000 человек, у компании есть офис, 20+ договоров с корпоративными клиентами и >5,000 договоров с индивидуальными подрядчиками. Ликвидация компании подразумевает полное устранение деятельности компании. Вам необходимо из ОпКо Б сделать "копию" ОпКо А. Как вы будете решать эту задачу, с какими командами коммуницировать, какие членов команды будете в это вовлекать?

Сборник тестовых заданий для Product Manager | Project Manager