Контекст: Ренессанс Кредит планирует разрабатывать свой внутренних HRTech-продукт, в рамках которого будет осуществляться документооборот, онбординг и поддержка сотрудников (классика приложений для сотрудников, которая давно используется в крупных компаниях, ближайшие референсы: Сбер, Альфа, Ростелеком & etc.)
Есть сценарий As-Is. Есть проект “Performance Management” (сейчас он развивается не как продукт, его хаотично пилят разработчики, требования от стейкхолдеров спускаются также хаотично).
Есть сценарий To-Be. Целевая модель - аджайл, продуктовая разработка, управление продуктом/продуктами через прозрачные метрики, real-time трекинг эффектов, которые приносят пользу бизнесу.
В команду ищем сильного продакт оунера, который будет не просто вести продукт, но и выстраивать все процессы. Как ты видишь переход от точки А к точке Б? Какие важные шаги надо сделать, что критично нужно решить, что построить?